KEPEMIMPINAN ABAD 21

<!–
/* Style Definitions */
p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal
{mso-style-parent:"";
margin:0in;
margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:12.0pt;
font-family:"Times New Roman";
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";}
@page Section1
{size:8.5in 11.0in;
margin:1.0in 1.25in 1.0in 1.25in;
mso-header-margin:.5in;
mso-footer-margin:.5in;
mso-paper-source:0;}
div.Section1
{page:Section1;}
/* List Definitions */
@list l0
{mso-list-id:214633712;
mso-list-type:hybrid;
mso-list-template-ids:143315632 723955032 -2073100620 66720196 -347702292 -1452380458 -1818709724 1350854780 -975425958 -1027313268;}
@list l0:level1
{mso-level-number-format:image;
list-style-image:url("file:///C:/DOCUME~1/Admin/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif");
mso-level-text:;
mso-level-tab-stop:.5in;
mso-level-number-position:left;
text-indent:-.25in;
font-family:Symbol;}
@list l1
{mso-list-id:602685099;
mso-list-type:hybrid;
mso-list-template-ids:-1122841820 -1318009712 1426852352 371594854 -853875208 452758886 531165612 11724140 33567104 1323092198;}
@list l1:level1
{mso-level-number-format:image;
list-style-image:url("file:///C:/DOCUME~1/Admin/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif");
mso-level-text:;
mso-level-tab-stop:.5in;
mso-level-number-position:left;
text-indent:-.25in;
font-family:Symbol;}
@list l2
{mso-list-id:762530912;
mso-list-type:hybrid;
mso-list-template-ids:-2100245354 910601186 -1773526750 -1901269826 -89755536 -341775268 1029087372 -1191809140 -385952658 484896934;}
@list l2:level1
{mso-level-number-format:image;
list-style-image:url("file:///C:/DOCUME~1/Admin/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif");
mso-level-text:;
mso-level-tab-stop:.5in;
mso-level-number-position:left;
text-indent:-.25in;
font-family:Symbol;}
@list l3
{mso-list-id:918371467;
mso-list-type:hybrid;
mso-list-template-ids:-936974854 844235762 -1817540012 1031316726 -235139864 1834498042 -663698628 1743002388 1115950498 1014132524;}
@list l3:level1
{mso-level-number-format:image;
list-style-image:url("file:///C:/DOCUME~1/Admin/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif");
mso-level-text:;
mso-level-tab-stop:.5in;
mso-level-number-position:left;
text-indent:-.25in;
font-family:Symbol;}
@list l4
{mso-list-id:968045803;
mso-list-type:hybrid;
mso-list-template-ids:-1363262012 -162071138 1222642922 -457542004 1131591774 -1904587486 -1514744290 -924703476 -893106376 -1701832350;}
@list l4:level1
{mso-level-number-format:image;
list-style-image:url("file:///C:/DOCUME~1/Admin/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif");
mso-level-text:;
mso-level-tab-stop:.5in;
mso-level-number-position:left;
text-indent:-.25in;
font-family:Symbol;}
@list l5
{mso-list-id:1016351178;
mso-list-type:hybrid;
mso-list-template-ids:-33498310 -435126176 1980503186 -1596832798 -1444272746 1935321974 1938724656 1908965866 1816847156 115359906;}
@list l5:level1
{mso-level-number-format:image;
list-style-image:url("file:///C:/DOCUME~1/Admin/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif");
mso-level-text:;
mso-level-tab-stop:.5in;
mso-level-number-position:left;
text-indent:-.25in;
font-family:Symbol;}
@list l6
{mso-list-id:1021514931;
mso-list-type:hybrid;
mso-list-template-ids:-1216807916 1443506150 142476528 -489153208 -1129003628 1122273898 -1343297904 -1519218382 -868581058 -1051139670;}
@list l6:level1
{mso-level-number-format:image;
list-style-image:url("file:///C:/DOCUME~1/Admin/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif");
mso-level-text:;
mso-level-tab-stop:.5in;
mso-level-number-position:left;
text-indent:-.25in;
font-family:Symbol;}
@list l7
{mso-list-id:1200434676;
mso-list-type:hybrid;
mso-list-template-ids:1564923464 1125126380 -2145099168 1955918496 -1405041602 -112187492 140308540 -303379616 -1188504176 -1589356786;}
@list l7:level1
{mso-level-number-format:image;
list-style-image:url("file:///C:/DOCUME~1/Admin/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif");
mso-level-text:;
mso-level-tab-stop:.5in;
mso-level-number-position:left;
text-indent:-.25in;
font-family:Symbol;}
@list l8
{mso-list-id:1562599628;
mso-list-type:hybrid;
mso-list-template-ids:1679559346 -1008428576 -1305447956 -245180394 1922214474 1684723196 -703855976 -55772198 -1628376486 -52773592;}
@list l8:level1
{mso-level-number-format:image;
list-style-image:url("file:///C:/DOCUME~1/Admin/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif");
mso-level-text:;
mso-level-tab-stop:.5in;
mso-level-number-position:left;
text-indent:-.25in;
font-family:Symbol;}
@list l9
{mso-list-id:1580560053;
mso-list-type:hybrid;
mso-list-template-ids:-1342375746 1293574030 921234864 1101697934 722503546 -381011194 -470120780 278150112 -1901808442 -1071863108;}
@list l9:level1
{mso-level-number-format:image;
list-style-image:url("file:///C:/DOCUME~1/Admin/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif");
mso-level-text:;
mso-level-tab-stop:.5in;
mso-level-number-position:left;
text-indent:-.25in;
font-family:Symbol;}
ol
{margin-bottom:0in;}
ul
{margin-bottom:0in;}

*     
Melihat kompleksitas masalah sekarang ini, dalam
organisasi memerlukan pemimpin yang berorientasi pada corak kepemimpinan masa
kini. Kepemimpinan yang baik adalah
kepemimpinan yang mampu
membawa organisasi sesuai dengan asas-asas
manajemen modern, sekaligus bersedia memberikan
            kesejahteraan dan kebahagiaan kepada
bawahan dan masyarakat luas.
*     
Karena
itu keberhasilan seorang pemimpin dapat dinilai dari produktivitas dan prestasi
yang dicapainya, juga dapat dinilai dari kepiawaiannya dalam memimpin suatu
organisasi.
*     
Pengetahuan
dan pembelajaran akan menjadi asset pembeda pada abad ke 21. Staf akan mengerti
bagaimana menilai dengan cepat informasi dan lebih penting lagi bagaimana
menyaringnya,
mengevaluasi, meringkas dan bagaimana
menjadikannya ke dalam suatu rencana kegiatan.
*     
Mereka
akan mempunyai tingkat fleksibilitas dan adaptasi yang tinggi dalam menghadapi
kemajuan teknologi, serta akan meningkatkan kecakapan dalam hubungan dengan
orang.
*     
Mereka
tidak akan memandang karir mereka sebagai pendakian hirarkis pada tangga sebuah
organisasi, tetapi justru akan mempunyai mobilitas yang tinggi dan akan
termotivasi oleh tantangan –tantangan yang ada.
*     
Bagaimana
seorang pemimpin dapat mengembangkan self-leadership yang dibutuhkan
untuk menjalankan organisasi pada abad ke 21?
*     
Superleadership
yang dimulai dengan
gagasan bagaimana memimpin individu untuk menjadi pemimpin bagi diri mereka
sendiri,
*     
bergerak
ke gagasan untuk memimpin tim dan kemudian mengusulkan gagasan untuk
mengembangkan budaya total self-leadership melalui organisasi.
Self-leadership
*     
perluasan
yang difokuskan pada perilaku, pola pikir dan perasaan yang digunakan
untuk mempengaruhi atas diri sendiri.
*     
Self-leadership
adalah apa yang orang
lakukan untuk memimpin diri mereka sendiri.
*     
Mengembangkan
setiap orang memiliki self-leadership yang efektif adalah tantangan yang
menarik dan berat.
*     
Pemimpin
yang melakukan ini disebut superleader suatu istilah yang digunakan
manajer dan eksekutif yang bertanggung jawab memimpin orang lain, staf mereka.
Superleader
*     
seseorang
yang memimpin orang lain untuk memimpin diri mereka sendiri.
*     
Superleader
mendisain dan meletakkan
sistem yang diikuti dan mengajar karyawan untuk menjadi self-leader.
*     
Pendekatan
tersebut terdiri dari perluasan perangkat perilaku, yang semuanya dimaksudkan
untuk menjadikan pengikut mempunyai kemampuan perilaku dan kognitif yang
penting untuk melatih selfleadership.
*     
Superleader
akan selalu berfokus pada
Apa yang dapat saya lakukan untuk memimpin orang lain agar mereka memimpin
diri mereka sendiri ?”
SUPERLEADERSHIP
*     
dikenal
juga sebagai pemimpin empowering (pemberdaya).
*     
Pemimpin
super mempunyai kekuatan dan kebijakan untuk membantu mendorong
kemampuan pengikut yang mengelilingi mereka.
*     
Kekuatan
superleader pada akhirnya berlipat-lipat karena adanya kekuatan orang
lain.
*     
Superleader
mendorong pengikutnya
untuk berinisiatif, bertanggung jawab sendiri, percaya diri, merencanakan
tujuan sendiri, berpikir secara positif, dan mampu mengatasi permasalahan.
*     
memberi
semangat kepada orang lain untuk bertanggung jawab dari pada memberi perintah.
STRATEGI
SELF-LEADERSHIP
*     
Self-set Goal adalah
penting sebagai salah satu dari kesuksesan self-leadership. Menentukan
tujuan untuk
menetapkan basis self-direction serta menetapkan prioritas.
*     
Tujuan
harus bersifat menantang tetapi spesifik dan terjangkau untuk mencapai suatu
hasil yang optimal.
*     
 Tantangan utama pemimipin adalah bagaimana
mendisain organisasi tersebut untuk membentuk superleadership sebagai
suatu bentuk kepemimpinan yang alami dan diterima.
*     
Secara
keseluruhan, misi yang paling mendasar dari pengembangan self leadership berkaitan
dengan penerapan konsep struktur organisasi adalah sebagai organisasi
horizontal.
Organisasi yang
bergerak
kearah model horizontal tampaknya perlu
menggunakan strategi berikut :
*     
Mendatarkan
organisasi, menghapuskan lapisan manajemen dan supervisi yang tidak perlu;
*     
Mengorganisir
sekitar proses pekerjaan kunci daripada fungsi tradisional;
*     
Menempatkan
karyawan dalam teamwork dengan tanggung jaawab dan kekuasaan yang luas
untuk
mengelola mereka sendiri;
*     
Memberi
penghargaan pada karyawan atas dasar keterampilan pekerjaan yang sesuai dengan
yang
mereka miliki dan atas kinerja tim;
*     
Menempatkan
kesempatan yang banyak bagi karyawan untuk mempunyai kontak yang regular
dengan pengguna layanan;
*     
Menyediakan
informasi yang bermakna bagi karyawan, pelatihan untuk membantu mereka membuat
keputusan yang efektif, dan menghasilkan
pekerjaan yang baik.
Keputusan yang
strategis dalam pengelolaan SDM antara lain :
*     
Alur
kerja
: pilihan antara efisiensi,
kontrol yang tinggi dan pembagian tugas khusus versus inovasi,
fleksibilitas dan kelas-kelas tugas yang lebih luas.
*     
Staffing
: pilihan antara kontrak
informal, rekruitmen dari dalam, dan garis kontrak informal versus
kontrak formal, kontrak kinerja staf.
*     
Penilaian
kinerja
: pilihan antara
penyeragaman penghargaan, prosedur, kontrol, versus penghargaan
fleksibel, tujuan pengembangan, dan input ganda.
*     
Kompensasi: pilihan antara keputusan pembayaran
tetap, pembayaran berbasis pekerjaan/tugas,
pembayaran senioritas dan pembayaran terpusat versus pembayaran beragam,
pembayaran yang
berorientasi pada tim, pembayaran berbasis
kinerja dan pembayaran yang didesentralisasikan.
Sebagai superleader
harus mengidentifikasi 5 peran:
*     
Sebagai
pemimpin, penjaga utama, penterjemah, guru
*     
Sebagai
penasehat utama.
*     
Sebagai
petugas akuntabilitas.
*     
Sebagai
selebrator, cheerleader yang dapat membantu memecah konflik.
*     
Sebagai
pemimpin yang memilih orang yang akan membuat keputusan akhir
MENGEMBANGKAN
KELOMPOK PENGELOLA DIRI SENDIRI
            Manusia pada dasarnya akan bertanggung jawab dan
dapat dipercaya
            Beberapa prinsip dasar yang harus
digunakan dalam rangka penerapan premis di atas yaitu :
*     
Mengurangi
jumlah tingkat pengawasan untuk meningkatkan komunikasi
*     
Membentuk
kelompok untuk dapat bekerja sama.
*     
Tiap
kelompok diorganisir dalam bentuk pengelolaan diri sendiri.
*     
Proses
perubahan penting diimplementasikan secara “bottom up”.
*     
Jalan
menuju pengelolaan diri sendiri cukup berbeda satu dengan yang lainnya.

~ oleh bangzabar pada September 11, 2009.

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

 
%d blogger menyukai ini: